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      7月20日，中國船舶集團黨組成員、副總經理盛紀綱到青島雙瑞公司調研。中國船舶集團動力機電部主任趙同賓、副主任張鑫，中國船舶集團動力機電研究所、產業單位相關領導陪同調研。七二五所所長、青島雙瑞董事長王其紅，七二五所副所長徐健，青島雙瑞公司黨委書記、總經理付洪田參加調研。

  盛紀綱一行在青島雙瑞公司展廳聽取了關于公司歷史沿革、資質榮譽以及船舶壓載水處理產業、船舶氣體處理產業、腐蝕控制產業、電解制氯產業、海水淡化產業和市政飲用水消毒產業等板塊的科技研發和應用的介紹，觀看了生產指揮系統運行情況；在船舶設備培訓中心了解了青島雙瑞全球服務平臺的建設情況；深入生產一線，了解了公司先進的生產管理系統和智能化生產線。

  盛紀綱肯定了青島雙瑞在科技創新、全球市場開發、信息化建設、智能制造、售后服務等方面取得的成績。對參加調研的單位提出三點要求：

  一是作為制造業企業應當關注并著重在科學、技術、產品、商品、產業等業務領域發力。對科學領域保留敏感性，關注全球新理論、新技術以及可能會給產業帶來的影響；聚焦客戶需求，努力為客戶創造價值，把產品變成商品，把商品變成產業，實現企業與客戶的雙贏發展；掌握核心技術，增強供應鏈自主可控能力，提升售后服務水平，增加品牌溢價。

  二是深入思考品牌與企業文化的關系。品牌就是產品的屬性，通過產品反映給用戶的接受度，通過產品能夠為客戶帶來價值的可能性，載體是物；企業文化的載體是人，做出好的產品需要優秀的企業文化；品牌是對外部客戶的，企業文化則是對內部員工的。企業要同時關注品牌和企業文化，并將兩者聯系起來。

  三是推進信息化、智能化建設需要在流程和管理上下功夫。信息化、智能化的核心是內部流程的整合，對內部數據的管理提出了更高的要求；信息化、智能化建設并非一蹴而就，而是一個持續優化的過程，要用信息化倒逼管理和流程優化；不要在落后的工藝基礎上搞自動化，不要在落后的管理基礎上搞信息化，不要在不具備數字化、網絡化的基礎上搞智能化。

  王其紅熱烈歡迎盛紀綱一行，表示，近年來，在集團黨組的正確領導下，七二五所聚焦主責主業，踐行高質量發展，致力于“產品高端化、制造信息化、品牌國際化”發展，為建設世界一流船舶集團貢獻了自己的力量。七二五所的發展離不開集團黨組的正確領導和兄弟單位的有力支持，借此機會，向各位領導表達誠摯的感謝。

  付洪田作題為《堅持科技創新驅動 持續深化管理變革 鑄就世界一流品牌》的品牌建設經驗報告。付洪田匯報了公司總體情況，品牌建設總體思路，“堅持創新驅動發展戰略，塑造產業品牌形象”、“持續推動內部管理變革，打造品牌核心競爭力”的發展路徑以及取得的顯著成效，并對公司未來產業發展規劃進行了闡述。

  中國船舶集團動力機電部相關處室負責人、七二五所產業處負責人、青島雙瑞領導班子參加相關活動和座談。