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      5月28日，由七二五所產業發展處、市場經營處組織，青島雙瑞承辦的中國船舶七二五所精益生產信息化推進工作觀摩交流會在青島雙瑞召開。七二五所副所長徐健在會上發表講話。七二五所副總工程師姜建偉出席會議。

  參會人員一行參觀了青島雙瑞展室，系統了解了公司船舶壓載水管理系統產業、船用LNG供氣系統（FGSS）產業、腐蝕控制產業、電解制氯產業、海水淡化產業等六大板塊的科技研發和市場開發情況；深入公司生產現場，實地考察了船舶設備車間，重點了解了公司MES系統（生產制造執行系統）和WMS系統（物流倉儲管理系統）實際應用情況，參觀了智能化生產設備和精益道場；在船舶設備培訓中心聽取了關于青島雙瑞全球服務平臺的建設情況；在生產指揮中心觀摩了生產指揮系統運行情況。

  在交流會上，七二五所產業發展處介紹了所信息化推進總體工作思路，青島雙瑞、雙瑞特裝、雙瑞萬基等單位以精益生產和信息化推進工作為主題進行了典型發言。各單位參會人員還就相關工作開展的方法、難點進行了深入、廣泛的交流。

  七二五所副所長徐健充分肯定了七二五所這些年在精益制造方面取得的成效，并對青島雙瑞在精益生產管理和信息化建設方面取得的成果表示贊賞，強調要從長期發展戰略、產業發展對標分析、產業鏈價值鏈供應鏈協同、關注人才培養和文化建設多維度認識“推進基于信息化的精益制造”的重要性，并對下一步工作提出三點要求：

  一是要提高站位，強化領導干部的責任擔當和危機意識。“十四五”七二五所對高質量發展提出了更高的要求，提出 “產業集群打造全所利潤創造中心、產品創新中心和精益制造中心”，目標明確，任務艱巨。各單位領導，特別是“一把手”，要解放思想、居安思危、主動謀劃，跟上產業變革的時代發展大潮，全力促進全產業的高質量協同發展。

  二是要做好策劃，推進基于信息化的精益制造。全面開展生產信息化建設，實施精益制造管理一體化統一推進，是結合七二五所現狀，確保各產業可持續發展的一項重要戰略舉措。要進一步樹立全員參與、協同高效的精益制造理念，加快生產信息化平臺建設，持續以精益化的管理全面促進提質量、降成本、保交期、增效率。

  三是要加強交流，打造高素質復合型技術人才隊伍。信息化新技術的加速迭代，使得傳統產業對跨專業復合型人才的渴求也愈發迫切。各單位要完善跨專業技術人才培養模式，學習借鑒先進單位經驗，建設一支“能做事”的高素質人才隊伍。

  青島雙瑞總經理付洪田分享了信息化建設工作的體會和建議。一是經過連續六年的信息化建設，成體系的數據管理效益顯現，公司管理效益和核心競爭力得到大幅提升；二是信息化建設有效推動了管理的科學化、規范化和標準化，實現了管理變革，有效地解決了運營管理中的難點；三是信息化建設是“一把手”工程，需要全公司的資源調配和成本投入；四是選擇一流的信息化系統，便于實現各信息系統的集成和貫通；五是推動由信息化向數字化轉型，建立數字化驅動的運營管理模式。

  七二五所產業發展處、市場經營處、科技與信息化處，一室、三室、八室、雙瑞特裝、雙瑞風電、雙瑞萬基、雙瑞精鑄、雙瑞橡塑、雙瑞防腐、青島雙瑞相關單位負責人共40余人參會。