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      7月11日，青島雙瑞公司召開2022年半年工作會，全面回顧公司上半年工作、分析存在的問題，安排部署下半年工作。公司黨委書記、總經(jīng)理付洪田在會上講話，對下半年工作提出七項(xiàng)要求。

  會議由副總經(jīng)理劉偉主持。首先由企劃部匯報上半年公司整體運(yùn)營情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全體部門依次匯報了上半年工作總結(jié)、存在的問題及下半年工作計(jì)劃。

  今年上半年以來，青島雙瑞堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和七二五所高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定信心決心，統(tǒng)籌疫情防控和研發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)工作，著力提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品不斷優(yōu)化，生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強(qiáng)，運(yùn)營管理水平顯著提升，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速增長，順利完成了七二五所下達(dá)的新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額等核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

  會上，付洪田分析了公司當(dāng)前在目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營管理等方面取得的成績以及存在的突出問題，對下半年工作提出七方面要求：一是緊盯目標(biāo)，精心謀劃，全面完成公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)和指標(biāo)；二是加快推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計(jì)水平，不斷提高產(chǎn)業(yè)競爭力；三是推進(jìn)營銷管理變革，加強(qiáng)營銷策劃，提升市場占有率和客戶滿意度；四是深化精益管理，加快產(chǎn)能建設(shè)，持續(xù)提升項(xiàng)目的運(yùn)營質(zhì)量和效率；五是加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)；六是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍；七是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升質(zhì)量、安全管理水平。付洪田號召全體員工在七二五所黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力拼搏，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

  全體公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、各部門正副職負(fù)責(zé)人及三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會議。